人才是企業(yè)的第一資源，有了優(yōu)秀的人才，就可以開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。益生股份人力資源部管理干部培訓的主要目的是提升管理干部的從業(yè)素養(yǎng)和管理能力，增強管理干部主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)兼有敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感的優(yōu)秀人才。管理干部培訓堅持派出去，請進來的培訓模式，邀請國內(nèi)外技術專家來公司授課，并擇優(yōu)選用人員到業(yè)務相關企業(yè)單位和專業(yè)培訓機構進行學習，定期組織專業(yè)的拓展訓練項目。

       益生股份人力資源部高度重視學生培養(yǎng)，學生一入職即作為儲備干部進行全方位跟蹤式培養(yǎng)模式，生產(chǎn)領導作為學生的技術導師，手把手教學，人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部門定期組織回訪，集訓，考核，一系列措施旨在提升學生整體素質(zhì)，開發(fā)學生潛能，將學生培養(yǎng)成為集創(chuàng)新意識和實踐能力雙高的綜合類人才。

益生股份管理干部培訓為公司打造了一支專業(yè)性強，穩(wěn)定性高，富有執(zhí)行力和組織協(xié)作能力的高素質(zhì)優(yōu)秀團隊，為益生股份的超越發(fā)展提供源源不斷的新生動力。

一、培訓方案

(1) 基層管理人員的培訓

管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復雜，根據(jù)各崗位業(yè)務的技術難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長期目標，細心策劃培訓的內(nèi)容和方法。

a、培訓的內(nèi)容

－專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；

－質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關程序文件；

－企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。

b、培訓方法

采用集中培訓與分散培訓相結合的方式，遵循集中培訓與自學相結合的原則，采用自學方法，由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時間完成自學后，由公司組織考試，檢查自學效果。常用培訓方法：

－專題講座；

－提供教材自學；

－工作崗位相關案例分析座談；

－播放相關視頻資料等。

 c、對于生產(chǎn)，銷售，財務等人員，應根據(jù)各人所承擔任務的難度，有針對性的進行一些深造學習，使其精通專業(yè)技術，擴大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力，成為公司又紅又專的專業(yè)精英。

 (2) 中層領導培訓

中層領導是連接公司高層領導與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者，因此，提高中層領導的素質(zhì)和管理技能尤為重要。

a、培訓的內(nèi)容

－專業(yè)知識；

－組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導等）；

－基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；

－全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；

－國家、行業(yè)相關法規(guī)和標準。

b、培訓方法

采用集中培訓與自學相結合的原則，以及送出去參加管理專題培訓。

（3）高層領導人員培訓

高層領導人決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡，對高層領導者，按照市場競爭對企業(yè)的要求進行培訓，非常重要。

a、培訓的內(nèi)容

－市場經(jīng)濟理論（市場經(jīng)濟規(guī)律、運行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢等）；

－經(jīng)營管理理論（組織原則、經(jīng)營思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）；

－經(jīng)營過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；

－工作方法研究（激勵機制、授權方法、分配機制、控制程序等）；

－先進管理方法的應用；

－質(zhì)量管理體系建議與評價方法。

－人力資源管理方法。